Teamentwicklung

1. Zielgruppe

2. Zielsetzung

3. Umsetzung

Verwandte Themen

 

Teams haben sich in verschiedenen Bereichen als eine effektive Organisationsform zur Lösung dauerhafter (Abteilungsteam) oder partieller (Projektteam) Aufgabenstellungen erwiesen.

Probleme entstehen dort, wo Strukturen und Kompetenzen innerhalb des Teams unklar bleiben, wo Sach- und Beziehungsebene durcheinander geraten und die Beschäftigung mit Teamprozessen mehr Zeit und Energie in Anspruch nimmt als die Bewältigung der gestellten Aufgaben.

               1. Zielgruppe

Non-Profit-Organisationen (kommunale Verwaltungen, Schulen, kirchliche und soziale Institutionen, Unternehmen und Dienstleistungsbetriebe, die Teams aufbauen bzw. ihre Teamarbeit verbessern wollen.

 

               2. Zielsetzung

Die Organisationen sollen bei der Installation von Teams unterstützt und beraten werden, um typische Einstiegsfehler zu vermeiden, indem gemeinsam mit den Beteiligten entsprechende Teamstrukturen entwickelt werden.

Bestehende Teams sollen ihren Teamprozess reflektieren, Strukturen den Erfordernissen anpassen und ein Instrumentarium zur besseren Konfliktregelung erhalten.

 

              3. Umsetzung

Mit Metaplan-Methoden werden die bestehenden Teamstrukturen analysiert bzw. neu entwickelt.

Mit praktischen Übungen (z.B. zur Themen Zentrierten Interaktion) werden effektive Kommunikationsformen eingeübt .

Mit Rollenspielen und gestaltpädagogischen Ansätzen werden Konfliktlösungsmodelle erprobt bzw. bestehende Konflikte aufgearbeitet.

• 3 bis 5-tägige Teamtrainings zur Entwicklung effektiver Teamstrukturen und Vermittlung grundlegender Kenntnisse für die Teamarbeit

• 10 bis 20 Teamsupervisionen zur Begleitung und Reflexion des Teamentwicklungsprozesses

• ggf. Rückkopplung zur Gesamtorganisation unter den Aspekten:
  - gibt es teamfördernde Strukturen, die ausgebaut werden sollten/ könnten;
  - gibt es teamhemmende Entwicklungen, die verändert werden müssten?

 

Termine und Veranstaltungsorte auf Anfrage

 

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